Uitdenken van oplossingen
Met de jaren krijg ik, Peter Gersen, steeds vaker een verzoek van relaties om te helpen oplossingen uit te denken voor een situatie in hun werk. Met vragen die ze niet bij ChatGTP kunnen intikken. Die gesprekken gaan over persoonlijke keuzemomenten: er speelt iets op of met het werk en hij/zij moet keuze(s) maken en denkt dat mijn kijk op de situatie hen kan helpen. Vandaar ChatPG.
Ik doe dat graag; anderen kunnen zo profiteren van mijn ervaringen. Eén van de zegeningen van het ouder worden: je kunt met recht over veel situaties en keuzes meepraten en oplossingsgericht meedenken.
Wat het je oplevert
Als tijdelijke sparringpartner schat ik je issue in en geef ik nieuwe inzichten en perspectieven. Deze helpen om meer helderheid te krijgen, zodat je anders met de situatie of het dilemma om kunt gaan. Iemand beschreef mijn rol eens als ‘een mentor voor momenten’.
Voor wie?
Ondernemers (ervaren en start-ups),
leidinggevenden/managers,
ZZP-ers,
directie- en bestuursleden,
jonge en ervaren professionals,
studenten,
die voor lastige keuzes of dilemma’s staan.
“Information is not knowledge. The only source of knowledge is experience. ”
Journalist, tv-maker, regisseur, ondernemer, mediatrainer, creatief directeur, fondsenwerver, strateeg…. Ik heb in een scala aan werkomgevingen en rollen talloze situaties meegemaakt. Van het wakker liggen van een miljoenenproductie tot het smeren van broodjes voor gasten. Van speechen in kleine en grote zalen tot slecht nieuws gesprekken met medewerkers. Van landelijke campagnes en initiatieven tot het begeleiden van stagaires. Nationaal en internationaal, bij corporates, publieke sector, MKB EN NGO’s. Met CEO’s, studenten, BN-ers, bestuurders, managers, royalty, jonge en oudere professionals. Jaren van vallen en opstaan. En heel veel leren en ervaringen opdoen. Meer over mij hier of natuurlijk op LinkedIn.
‘BEEN THERE, DONE THAT, AND THAT TOO’
Voorbeelden van issues en vragen waarbij ik heb geholpen:
Issue: Bij het kiezen voor een nieuwe baan zijn er meerdere opties.
Vraag: Kies ik voor een baan bij een corporate of juist een MKB bedrijf? Of een NGO?
Issue: De koers of strategie van het bedrijf of de afdeling verandert.
Vraag: ik weet niet zeker of ik wel bij die nieuwe koers pas?
Issue: Er komt een belangrijke meeting met veel slecht nieuws.
Vraag: hoe pak ik dat aan en hoe bouw ik mijn verhaal op?
Issue: Slechte zichtbaarheid en te weinig erkenning op het werk
Vraag: Hoe kan ik mij in mijn werk beter positioneren?
Issue: Partijen in een coalitie komen maar niet tot een goede samenwerking.
Vraag: Hoe krijg ik energie in deze groep?
Issue: Management c.q. leidinggevenden lijken de inzet van medewerker niet te waarderen
Vraag: hoe kan ik hier verbetering in krijgen?
Issue: Een nieuwe baan of functie met meer verantwoordelijkheid en leiding geven.
Vraag: Zijn er do’s en don’ts? Wat zijn valkuilen?
Issue: Mijn team werkt niet goed samen.
Vraag: hoe kom ik er achter waar dat aan ligt en wat kan ik doen?
Issue: De directie krijgt steeds meer tegenwerking van de Raad van Bestuur.
Vraag: ik begrijp niet waar de weerstand vandaan komt?
Issue: Het plezier in het werk is veel minder geworden of zelfs verdwenen.
Vraag: kan dat nog verbeteren of moet ik iets anders gaan doen?
Issue: Er is een nieuwe stichting opgezet voor een maatschappelijk doel.
Vraag: Hoe krijg ik ondersteuning van bedrijven of fondsen.
Contact:
Neem contact met me op via e-mail of DM op LinkedIn of stuur me het intake vragen formulier. Je kunt daarbij al iets van je vraag/vragen aangeven, maar dat hoeft niet per se.
Kennismaking (online):
Je ontvangt voorstellen voor data/tijd voor een online kennismaking (Teams, Zoom of Google) van een half uur. Aan het eind bepalen we gezamenlijk of een vervolg zinvol is.
Eerste Chat (online of ‘in person’, in overleg):
Op basis van de kennismaking heb ik de nodige vragen om een goed beeld te krijgen van het issue/de situatie en jouw positie daarin. Daar zal dit gesprek vooral over gaan.
Tweede Chat (online of ‘in person’, in overleg):
In dit vervolg geef ik mijn feedback, wat als vanzelf leidt tot een gesprek over verschillende oplossingen en nieuwe inzichten. Aan het eind bepalen we gezamelijk of er een derde (en laatste) gesprek komt.
Derde Chat (online of ‘in person’, in overleg):
Dit gesprek hebben we in een later stadium, als je in kunt schatten wat en of er iets in je situatie is veranderd. Focus zal hierbij vooral liggen op ‘hoe nu verder’.
In principe hebben we niet meer dan drie chats.
HET WERKT EENVOUDIG: LET’S HAVE A CHAT
Kennismaking:
Kosteloos. Ik zie het als mijn investering want heb deze nodig om in te kunnen schatten of ik daadwerkelijk vanuit mijn eigen ervaringen met je mee kan denken.
Eerste, tweede en eventueel derde chat (online of ‘in person’):
Als we na de kennismaking tot een vervolg besluiten, bepalen we de vergoeding. Uitgangspunt is € 200 ex BTW per chat, afhankelijk van je functie en het gewicht van de situatie. Studenten uitgezonderd; afhankelijk van mijn beschikbaarheid kunnen die pro bono bij mij terecht, want jullie zijn tenslotte ‘onze’ toekomst :).
KOSTEN
Vragen over belangrijke keuzes stel je niet aan de emotieloze AI-algoritmes van ChatGTP's.
Met mij heb je er een 100% vertrouwelijk en persoonlijk gesprek over.
“Life is about creating and living experiences that are worth sharing”
“Well... if Steve Jobs said so, who am I to disagree? :)”
